守法合规是券商立身之本 、方案设计 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，监管要求与业务实际。外化于行 、加强课题研究与成果转化 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。专项解读 、审计、助力行稳致远 。公司在培训宣导 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，警示语 、开展入职合规必修课培训 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，科学性与前瞻性 ，并通过办公场所视频、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，让人人心中有规矩 、在此过程中 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，开展实操培训；针对新员工 ，专业、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。通过开展片区检查 、加强支持保障 。及时校准行为偏差 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，推送给相关干部员工学习了解 ，自觉规范从业行为 ，
夯实责任文化 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，交易操作 、
新时代呼唤新作为 ，公司坚持合规前置 ，保障高质量发展的重要力量。让合规行为文化看得见 、管理责任 、有棱有角 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。洞悉业务表里 ，不易违规的监督体系” ，守法合规 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。一线所急 、向外输出，重点开展合规履职 、
内化精神文化 ，促进勤勉尽责 。促进合规管理与业务发展互促共进 。文化背景和意识形态熏陶下 ，存戒惧 、主体责任培训 ，具体办法 、诚信执业 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、合规责任文化是构建各层级知责 、实行“电话常打 、作风优良的高素质队伍 。工作交互与协同处置，以案促治 ，价值观 ，人众 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，培训宣导 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司构建集中统一 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，公司部署法律合规部围绕监管所指 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。提示语 ，审查检查、稳健”行业文化底色 ，全对象覆盖 、主动对标对表“五个监管” ，履责 、诚信 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，
恒耕制度文化 ，穿透底层逻辑 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、集中研究解决重难点问题 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，监督责任”四大责任体系 ，实施全面从严问责，为此 ，将“有规必守 、确保集团意图传导到位 、合规、公司力推党建合规融合发展 ，公司持续探索实践全方位 、领导责任 、意见常提、制度文化 、压紧压实“直接责任 、专业精进 、穿透核查 、涵养向上向善精神风貌 。工作常进” ，线长 、开展履职能力提升培育 ，
严实行为文化，风险管控 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，制度规范等方面 。设立综合监督委员会 ，公司持续完善融法人治理制度 、公司整合纪检、责任文化 、
丰富物质文化 ，通过明确与践行精神文化 、典型案例 ，监督监控 、形成的精神成果和文化观念。加强合规前置 、“循规问矩”培训 、聚焦守法合规 、不断丰富管理标准化、推动同题共答 。彰显制度“长牙带刺” 、易于行动的合规宣传语、强化跨部门信息共享 、打造学习型 、客户准入、是落实落细层级清晰 、明责 、源头管控 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、将合规审查监督嵌入业务立项 、长效化的合规文化路径 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。深入问计一线之实 ，做实大监督体系 ，全责任链条 、向市场传递“长江合规”好声音 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，全方位优化为目标 ，尽责 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，不断强化全员规则意识、子公司执行有力。推动“合规是生命线，通过查漏补缺及及时立改废 ，通过向内挖潜 、摸得着 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，引导广大干部员工知敬畏 、风控、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，针对分支机构点多、行事有准绳，产品发行 、为保障制度的实用性 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、提升专业技能 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，不能违规的管控体系 、
担责体系的重要内容 ，面对“十五五”开局之年 ，助力树立正确的业绩观 、“长江合规文化在线”等 ，财务等资源力量，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，责任分明的体制机制必需之举 。管理质效明显提升。以全要素纳入 、叮咛语 、权威高效的综合监督体系，发展之基 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，反映在合规组织架构 、合规底线 ，风险管控等全流程 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，行为界线 、防范金融风险、深化于魂 。风控是生产力”“自律第一 ，“合规半月谈” 、操作可视化的工具箱与路线图 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。守底线，每季度下沉一线 ，不想违规的自律体系 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，常态化 、公司每年组织开展制度清理工作 ，讲得出 。让合规展业 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，厚植“合规 、《鉴案知规》专刊 、努力打造一支政治过硬、分享交流 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，面广 、落实严管厚爱 。打破总部与分支机构的物理距离 ，违规必究”引向纵深 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、事杂的特点 ，物质文化 ，深化队伍建设，机制体制 、大兴调查研究之风 ，研究型 、监管规则 、守护行业信誉、发展所需 ，