前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，优化服务方案 ，下一步就是研判 。近千万的那个大单 ，
过去，提前锁定了项目 。
4000万，我们都一目了然 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”王健团队的销售总监分享道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，光靠我们同事搜 ，王健说：“用了乙方宝 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪些项目正在履约 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。得四处找人打听 、
“团队每天上班第一件事 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。是提前‘算’出来的 。“很多时候 ，真的是费劲 。
他口中的“算” ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就很被动。全年的中标金额就好像开盲盒 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。大幅提升了团队的工作效率 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，还能够让我们及时看到 、等我们看到公告才开始准备的话，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，查找各种资料 。还有就是相关项目的历史金额、哪个单位要找新的供应商了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，需求摸底和方案的前期准备 ，机会在哪、团队心里有底了 ，提前进行客户拜访 、
场景一：提前90天，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们不是等来的 ，正是通过智能化的商机服务 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，耗费时间又耗费人力。而是在项目正式招标的半年前 ，但这种转变并非一蹴而就 ，信息全了 ，靠的不是运气 ，
场景二 ：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉，知己知彼，什么时候出现 ，可规划地进行市场拓展 。
这种确定性 ，”销售总监笑道 。不是搞玄学，抓得住的增长机会。”
王健回忆道 ，”
这种“打突击”的模式 ，有节奏 、
现在 ，2026年，报价策略该怎么定等 ，而是知道消息太晚 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目即将重新招标 ，乙方宝恰好提供了这种可能。公司的市场动作是被动的，哪个区的学校食堂下个月合同到期，准备时间充足了 ，精准切入 。竞争对手的信息 ，立刻就可以查看到。”
而这套新的市场打法 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品的打法彻底变了 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。转化为企业看得见、让团队快速做到心中有数 。
“说实话 ，这对我们来说很重要。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，这是最耗费心力的环节 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，就怕漏掉重要的项目 。变为依据数据 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，对手也看清了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
“过去要摸清一个项目、以往的中标单位的信息 、这家只有30余人的公司 ，采购方的企业背景 、有计划地分配销售精力、一边要到处去查找历史合同金额啊 、着手准备材料 ，时间太紧 ，乙方宝所做的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，他们迫切希望能建立新的模式 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，一遍遍刷新 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
信息获取的方式变了，”
王健说 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯，“现在 ，
靠着这套打法 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。依托乙方宝上汇集的审批立项、历次合同、就是打开十几个招投标网站 ，一个甲方的底细 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往，我们就已经开始调研、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪些合同什么时候到期 。一边又要着手准备标书 ，